קהילה יקרה

PMBOK (Project Management Body of Knowledge) הינו מדריך גוף הידע לניהול פרויקטים של PMI.
זהו למעשה מסמך ההנחיות והמתווה המקצועי שעליו מבוססות רוב שיטות ניהול הפרויקטים המוכרות בעולם.

מה שפחות ידוע: זה לא "עוד מדריך".

ה-PMBOK הוכר כתקן רשמי של ANSI - מכון התקינה הלאומי של ארה"ב. וב-2012, כשה-ISO הבינלאומי פרסם את תקן ניהול הפרויקטים הראשון שלו (ISO 21500), הוא נבנה במידה רבה על אותו מבנה ואותם תהליכים שכבר הופיעו ב-PMBOK.

ובישראל? אין כרגע תקן ישראלי רשמי (ת"י) לניהול פרויקטים, כך שה-PMBOK אינו חובה משפטית. אבל בפועל השוק בחר בו - יותר ויותר ארגונים בישראל מצפים לניסיון ולהכרות עם המתודולוגיה של PMI כפי שהיא באה לידי ביטוי ב-PMBOK.

אם אתם רוצים להכיר את המהדורה העדכנית ביותר של המדריך
PMBOK מהדורה שמינית בעברית זמינה כאן >>

קריאה מהנה,

אורית לנדסמן
מזכ"לית PMI ישראל

מדוע הפרויקט ה"מושלם" שלכם עשוי להיות כישלון?

סיימתם פרויקט בהצלחה, עמדתם בתכולה בתקציב ובלוח הזמנים, אבל יכול להיות שהפרויקט "המושלם" שלכם עשוי להיות כשלון בכל זאת?

משילות: הבסיס הבלתי נראה שמחזיק כל פרויקט

כשאנחנו חושבים על ניהול פרויקטים, אנחנו חושבים בדרך כלל על תכניות עבודה, לוחות זמנים ותקציבים. אבל יש תחום אחד שמסתתר מאחורי כל אלה, ומבלי שנשים לב אליו תמיד – הוא זה שקובע איך מתקבלות ההחלטות, מי אחראי על מה, ואיך הפרויקט נשאר מיושר עם המטרות שלשמן הוא בכלל התחיל. התחום הזה הוא משילות (Governance).

תוכנן כדי לספק (PMI GLOBAL)

דו"ח Thought Leadership של PMI, המבוסס על 60 ראיונות איכותניים עם מנהיגים בכירים בפרויקטי תשתית ענקיים בבריטניה, ספרד, צרפת, גרמניה ואוסטרליה, מראה מדוע קשרים בין-ארגוניים הם אחד הגורמים המוזנחים ביותר להצלחת פרויקטי תשתית - ובו זמנית אחד המכריעים ביותר.

הדו"ח מציג חמש המלצות שמנהלי פרויקטים יכולים ליישם באופן מיידי כדי לחזק שיתוף פעולה, להפחית סיכונים ולשפר את סיכויי ההצלחה של הפרויקט.

PMI ישראל בשיתוף monday.com

מיטאפ מקצועי לקהילת מנהלי הפרויקטים

בינה מלאכותית בהובלת פרויקטים

יום רביעי | 2.9.26 | 17:30 – 20:30

* השתתפות מותנית בהרשמה מראש

** עדיפות לחברי העמותה - על בסיס מקום פנוי

*** מספר המקומות מוגבל

כנס רז 2026

"פרויקטים - מנוע צמיחה ארגוני"

התמונה המלאה

3.12.26 יום חמישי | אוניברסיטת תל-אביב

פרויקטים הם לא רק כלי לביצוע משימות - הם המנוע האמיתי שמניע ארגונים קדימה.

בכנס רז 2026 נבחן יחד את התמונה המלאה: כיצד ניהול פרויקטים מחבר בין אסטרטגיה לביצוע, בין חדשנות לצמיחה, בין מנהיג לצוות.

יום מקצועי עמוק, מלא תובנות מהשטח – לכל מי שרוצה להוביל שינוי אמיתי בארגון.

התוכניה המלאה עלתה לדף הכנס!

סדרת ההרצאות החודשיות של PMI

הנדסת זמן למנהלי פרויקטים –
איך מנהל פרויקט מפסיק להיות ‘כבאי’

מרצה: מיכאל קריבוס

15.9.26 | 20:00 – 21:00

ההרצאה מציגה גישה פרקטית לניהול עומסים, קבלת החלטות ויצירת תהליכי עבודה יציבים עבור מנהלי פרויקטים.

נעסוק בהפחתת “כיבוי השריפות”, בהבחנה בין עבודה שמקדמת את הפרויקט לעבודה שמבזבזת זמן, ונראה כיצד לבנות מנגנוני תיעדוף, עבודה במקטעים מוגנים, ומסגרות תכנון יומיות ושבועיות שמעלות את השליטה ואת היכולת לסיים פרויקטים בזמן.

ההרצאה משלבת דוגמאות מהשטח, כלים ישימים ופרקטיקות שאפשר ליישם כבר למחרת בבוקר!

ההרשמה נפתחה!

PMI MENTORING IL

כל מנהל פרויקט מתחיל את הדרך מאותו מקום:

רצון להצליח, הרבה שאלות, וקצת פחד לטעות.

אבל יש רגע אחד שיכול לשנות מסלול של קריירה שלמה.

רגע שבו מנהל פרויקט מתחיל פוגש מנטור שמוכן לחלוק ניסיון אמיתי מהשטח.

זה לא "ידע". זה לא עוד קורס.

זה חיבור בין שני אנשים.

וזה מה שעושה את כל ההבדל.

סדרת הסיורים עם PMI ISRARL

סיור בתאגיד השידור הציבורי כאן 11

בהדרכת העיתונאי יאיר ויינרב

תאריך: 15.9.26 | שעות: 11:00 – 13:00

הסיור חינם לחברי עמותה, אנא פנו אלינו במייל להרשמה.

קורס להכשרת PMO

מרצה: דניאל פאל, PMO-CP

תאריך פתיחה: 20.10.26

קורס ייחודי וממוקד לחיזוק, חידוש או הקמת PMO בארגון
לפי מתודולוגיית PMO VALUE RING
גישה חדשנית לניהול PMO ושיפור ביצועים בארגון.

It Only Gets Harder..
סדנה לבניית קשיחות מנטלית

מרצה: דורון ממן

3 מפגשים במתכונת היברידית - אונליין ופרונטלי

בעידן שבו המציאות משתנה מהר מהיכולת להתאושש ממנה, קשיחות מנטלית היא מה שמבדיל בין מנהלים ששולטים בזירה לבין כאלה שנותנים לה לשלוט בהם.

דורון ממן, מומחה למנטליות מנצחת ומחבר הספר "It Only Gets Harder", ייתן לכם את הכלים להפוך את הכאוס ליתרון

לרכישת הספר←

קול קורא למרצים לקחת חלק
בתכנית ההרצאות החודשיות של PMI ישראל

הבמה של מנהלי הפרויקטים בישראל מחפשת את המרצים של 2027

למי שיש משהו אמיתי להגיד – אנחנו רוצים אותך!

חברות בארגון PMI מספקת יתרונות רבים למנהלי פרויקטים, כולל גישה למתודולוגיות מובילות וכלים מתקדמים בתחום ניהול הפרויקטים, כמו כלי ה-AI היעודי: PMI Infinity המספק תשובות יעודיות ותכנים מתוך המאגר האנסופי של PMI בכלל תחומי ניהול פרויקטים.

החברות מאפשרת שיפור הכישורים המקצועיים ויצירת רשת קשרים מקצועית רחבה, מחזקת את המוניטין המקצועי ומאפשרת גישה לתכנים ומשאבים ייחודיים, התורמים להצלחה אישית וארגונית.