במאמר הקודם עסקנו באיזון העדין בין שינוי להתמדה.

המהדורה השמינית של PMBOK מבקשת להעמיק ולהציב את הגמישות כיכולת ניהולית חיונית.

גמישות אינה מוצגת כתכונה רצויה בלבד או כתגובה למצבי חירום, אלא כמיומנות ליבה המאפשרת לארגונים ולמנהלי פרויקטים לפעול באופן אפקטיבי במציאות שבה קצב השינוי הולך ומתגבר.

בקהילת PMI Israel אנחנו יודעים שניהול פרויקטים הוא שילוב של הנדסה מדויקת ופסיכולוגיה אנושית.

השבוע, אנו גאים לארח את אופיר דור, מנהל צוות מנהלי פרויקטים ב"אופיר אופטרוניקס", לשיחה על הדרך מפרס ביטחון ישראל ועד לרגעים הקטנים שמשנים פרויקט.

ניהול מימוש תועלות (Benefits Realization Management - BRM) -

גישה מובנית ואסטרטגית להבטיח שפרויקטים ותוכניות מספקים את הערך המיועד להם, כולל זיהוי, ביצוע ושימור תועלות לאורך מחזור החיים של הפרויקט כדי להתאים לאסטרטגיה הארגונית.