ניהול פרויקטים מעולם לא היה מקצוע פשוט.

אבל בשנים האחרונות הוא הפך למורכב, תובעני ורב־ממדי.
לא רק בגלל טכנולוגיה חדשה, אלא בגלל המציאות שבה פרויקטים מתנהלים: חוסר ודאות מתמשך, קצב מואץ, ריבוי בעלי עניין, עומס מידע ולחץ לקבל החלטות בזמן אמת.

האירוע שהתקיים ביום ראשון, נר שמיני של חנוכה, במסגרת שיתוף הפעולה בין PMI ל־Monday.com סימן רגע משמעותי בהתפתחות המקצוע: מפגש ראשון מסוגו שמחבר בין תיאוריה לפרקטיקה, בין מתודולוגיות בינלאומיות לבין טכנולוגיות מתקדמות, ובין בינה מלאכותית לבין הבינה האנושית – זו שאף אלגוריתם לא באמת יכול להחליף.

בעידן שבו מהירות, שינוי ועמידה ביעדים הם חלק בלתי נפרד מתפקיד מנהל הפרויקט, מרבית האיומים ידועים ומדידים: חוסר משאבים, שינוי דרישות, עיכובים טכנולוגיים וממשקים מורכבים. אבל יש איום נוסף, סמוי, מתעתע ומורכב שבניהול פרויקטים רבים דווקא הוא זה שמפיל את התכנון: סרבנות אפורה.

זו איננה סרבנות רשמית, אין לה דגל אדום, ובהרבה מקרים אפילו אין לה “אשם” ברור.ובכל זאת, השפעתה מצטברת, מעכבת, ולעיתים אף משתקת את התקדמות הפרויקט.