הלמידה שלנו, הקצב שלנו

קהילה יקרה

בעולם שמשתנה כל הזמן, אנחנו מנהלי הפרויקטים נמצאים בקו החזית של השינוי. כל פרויקט מביא איתו אתגרים חדשים, טכנולוגיות חדשות, ודרכי עבודה משתנות.. לפעמים הלמידה המתמדת הזאת מרגישה מתישה - עוד קורס, עוד כלי, עוד מתודולוגיה..

אבל הנה הסוד: הלמידה המתמדת שלנו היא לא רק חובה מקצועית - היא גם הכוח האמיתי שלנו.

כל שיעור שלמדנו, כל טעות שתיקנו, כל הצלחה שחווינו, הופכים אותנו למנהלי פרויקטים טובים יותר. אנחנו לא צריכים להיות מושלמים, אנחנו צריכים להיות סקרנים ופתוחים.

המטרה היא לא לדעת הכל, אלא להישאר פתוחים ללמידה ולהמשיך להוביל את הפרויקטים שלנו להצלחה!

קריאה מהנה,
אורית לנדסמן, מזכ״לית העמותה.

מנהל פרויקט בעידן הנוכחי: למה התפקיד שלנו הופך לעוגן הארגוני החשוב ביותר

בשנים האחרונות אני פוגשת תופעה שחוזרת על עצמה: בלבול בין תפקיד מנהל הפרויקט לבין מנהל המוצר.
העולם ממהר, אג’ילי, טכנולוגי, מונע פיצ’רים וככל שהטכנולוגיה מתקדמת, כך גם הבלבול גדל.

אבל מי שמבין ניהול פרויקטים מבפנים יודע: השינוי הגלובלי לא מצמצם את תפקיד מנהל הפרויקט הוא דווקא מעצים אותו.

5 דרכים לחזק את ההבנה העסקית (Business Acumen) — ולהפוך כל פרויקט למשמעותי יותר

בעידן שבו ארגונים מתמודדים עם אי־ודאות, תחרות עולמית וטכנולוגיות שמשנות את כללי המשחק, מנהלי פרויקטים ו-PMO כבר לא יכולים להתמקד רק במשימות, תכולות או לוחות זמנים.

כדי להוביל ולא רק לנהל פרויקט אנחנו חייבים לפתח הבנה עסקית (Business Acumen)

מ־Output ל־Impact: מה באמת מזיז את המחט?

מנהלי פרויקטים ומנהלי מוצר רגילים למדוד הצלחה לפי Output – כמה משימות סיימנו, כמה פיצ'רים שחררנו, כמה “עשינו”.

אבל… האם זה באמת מזיז את המחט?

כנס רז 2025

מנהל פרויקט כמנהיג להצלחה

יום חמישי, 11 בדצמבר 2025 | אוניברסיטת תל אביב

עוד פחות מחודש זה קורה! מהרו לתפוס את מקומכם בכנס!

סדרת ההרצאות החודשיות של PMI

ניהול פרויקטי חדשנות - מתיאוריה למציאות

מרצה: דנה זלצברג

תאריך: 16.12.25 | שעה: 20:30 – 21:30

בהרצאה תלמדו על הנקודות החשובות ואת הכלים הרלוונטיים
שיעזרו לכם לנהל פרויקטי חדשנות בהצלחה על-פי חמשת שלבי מחזור החיים הקלאסיים של ניהול פרויקט (רעיון, היתכנות, תכנון, ביצוע וסגירה).

ומהן שתי היכולות הקריטיות למנהלי פרויקטים בתחום החדשנות?

חברות בארגון PMI מספקת יתרונות רבים למנהלי פרויקטים, כולל גישה למתודולוגיות מובילות וכלים מתקדמים בתחום ניהול הפרויקטים, כמו כלי ה-AI היעודי: PMI Infinity המספק תשובות יעודיות ותכנים מתוך המאגר האנסופי של PMI בכלל תחומי ניהול פרויקטים.

החברות מאפשרת שיפור הכישורים המקצועיים ויצירת רשת קשרים מקצועית רחבה, מחזקת את המוניטין המקצועי ומאפשרת גישה לתכנים ומשאבים ייחודיים, התורמים להצלחה אישית וארגונית.