ניהול פרויקטים - איך ממשיכים לבנות כשהקרקע רועדת

קהילה יקרה

מאז 7 באוקטובר אנחנו חיים במציאות שלא הכרנו – מלחמה ללא קו סיום ברור, חטופים שעדיין לא שבו, ואיתם תחושת אבל מתמשך. ובתוך כל זה אנחנו חייבים להמשיך, הפרויקטים חייבים להמשיך.

זה לא עוד משבר חד־פעמי שאפשר לנהל על פי המתודולוגיות המוכרות. כאן נדרשת מאיתנו יכולת להוביל, לבנות ולתכנן גם כשהקרקע רועדת מתחת לרגלינו.

איך עושים את זה? איך ממשיכים להוביל צוותים כשכולנו עייפים רגשית? ואיך בכלל מגדירים הצלחה במציאות כל כך מורכבת?

בניוזלטר הזה תמצאו כלים מעשיים, השראה מהשטח, ובעיקר – תזכורת חשובה: אתם לא לבד באתגר הזה.

אורית לנדסמן, מזכ"לית העמותה.

ניהול פרויקטים במציאות של סטרס מתמשך

מאז 7 באוקטובר אנחנו חיים בתוך מציאות שאין לה סוף ברור. החטופים שעדיין לא חזרו, המלחמה המתמשכת, תחושת האבל שנוכחת בכל בית – כל אלה יוצרים אווירה של חוסר ודאות מתמשך. זהו מצב שאינו דומה למשבר חד־פעמי.

כאן לא מדובר באירוע עם התחלה, שיא וסיום, אלא במציאות שנמשכת ללא קו סיום ברור. בספרות המקצועית קוראים לזה Prolonged Grief – אבל מתמשך, תופעה מוכרת שמתארת מצב שבו תחושת האבל והכאב ממשיכים ללוות אותנו, בלי שנוכל "לסגור מעגל".

האם AI ייקח לי את העבודה?

AI לא יחליף את מנהלי הפרויקטים. אבל מנהלי פרויקטים שיודעים להשתמש ב AI יחליפו מנהלי פרויקטים שלא משתמשים ב AI

החשש מבינה מלאכותית הפך לנושא שיח מרכזי במקצועות רבים – וגם אצל מנהלי פרויקטים. בשנים האחרונות אנחנו שומעים יותר ויותר שאלות בסגנון: האם AI ייקח לי את העבודה?

אם הכל הוא בראש סדר עדיפויות, אתה מנהל רעש... לא אסטרטגיה (PMI GLOBAL)

מנהלי פרויקטים רבים נכנסים למלכודת של להגיד "כן" לכל דרישה "דחופה", מה שהופך את המפה האסטרטגית לרשימת משימות כאוטית ומביא לירידה במוראל הצוות.

האמת היא שאם אתה לא תקבל את ההחלטות הקשות לגבי עדיפויות אמיתיות, מישהו אחר יקבל אותן עבורך - ולא בהכרח מתוך מבט כולל על הצרכים העסקיים שלך.

כנס רז 2025

מנהל פרויקט כמנהיג להצלחה

יום חמישי, 11 בדצמבר 2025 | אוניברסיטת תל אביב

כנס מקצועי ל 180 משתתפים בלבד - מהרו להרשם!

העיר העתיקה בירושלים מזווית ראיה פרויקטלית

מתי בפעם האחרונה ביקרת בעיר העתיקה בירושלים
מתוך הסתכלות על פרויקט בניית העיר?

סיור עם לואיס טריגר, PMP

תאריך: 18.9.25 שעות: 15:30-08:30
נקודות: 7 נקודות PDU למחזיקי הסמכת PMI.

** הסיור נבנה במיוחד עבור מנהלי פרויקטים ומוגבל ל 30 משתתפים **

שיתופי פעולה

סדרת ההרצאות החודשיות של PMI

חזרה למסלול! התאוששות ממשבר בפרויקט

מרצה: אורי דביר

תאריך: 16.9.25 | שעה: 20:30 – 21:30

בהרצאה נחקור מהו משבר ואיך לנהל אותו באמצעות סדר פעולות ברור. נלמד על טכניקות שונות להתאוששות במסגרת משולש האילוצים הקלאסי (תוכן, זמן ותקציב) וגם מחוצה לו ונבין כיצד לנהל את בעלי העניין במהלך המשבר ונדון גם בהזדמנויות שיכולות להתעורר.

בסיום ההרצאה תדעו מהו סדר הפעולות למשבר ואילו פרמטרים בתוכנית ניתן לשנות כדי לייצר את הקסם ולהחזיר את הפרויקט למסלול!

מתי בפעם האחרונה למדתם משהו חדש בניהול פרויקטים בצורה... מהנה?

הגיע הזמן לשנות את זה! אם אתם מחפשים דרך יצירתית לשפר את הכישורים שלכם, לבדוק את עצמכם מול תרחישים אמיתיים, ולהתחרות (בידידות) עם עמיתים מכל העולם - יש לי בשורה מעולה עבורכם.

Project Management Master Quest

הוא משחק מרתק שלוקח 3-10 דקות ביום ומאמן אתכם על בעיות אמיתיות מהשטח.

בואו תכירו את המשחק שכבר מסקרן מנהלי פרויקטים בכל העולם!

PMO OF THE YEAR

תחרות "PMO המצטיין של השנה"
מתקיימת על ידי העמותה לניהול פרויקטים בישראל.

מטרת העל של התחרות היא עידוד מצויינות ה-PMO בארגונים.
התחרות מבוססת על תחרות PMI PMO Awards העולמית ומותאמת לסביבה המקומית.

PMO? הגישו מועמדות עוד היום!

חברות בארגון PMI מספקת יתרונות רבים למנהלי פרויקטים, כולל גישה למתודולוגיות מובילות וכלים מתקדמים בתחום ניהול הפרויקטים, כמו כלי ה-AI היעודי: PMI Infinity המספק תשובות יעודיות ותכנים מתוך המאגר האנסופי של PMI בכלל תחומי ניהול פרויקטים.

החברות מאפשרת שיפור הכישורים המקצועיים ויצירת רשת קשרים מקצועית רחבה, מחזקת את המוניטין המקצועי ומאפשרת גישה לתכנים ומשאבים ייחודיים, התורמים להצלחה אישית וארגונית.

הצטרפו לקבוצת הלינקדאין החדשה שלנו!

תובנות ניהוליות מפרשת השבוע - פרשת 'כי תצא'

בפרשת "כי תצא" אנחנו מוצאים אחד המסרים החשובים ביותר למנהלי פרויקטים - החובה לחשוב קדימה ולמנוע בעיות עוד לפני שהן מתרחשות. מצוות "מעקה לגג" מלמדת אותנו שמנהיגות אמיתית היא לא רק פתרון בעיות, אלא מניעתן מראש.