הנה שוב מגיע הרגע הזה בשנה – אנחנו מחליפים לוח שנה, עוצרים לרגע במירוץ היומיומי, ומעניקים לעצמנו את ההזדמנות לחשוב על הצעדים הבאים.
הצבת מטרות לשנה החדשה היא לא רק מסורת, אלא כלי רב עוצמה להתפתחות ולצמיחה אישית ומקצועית. אבל איך עושים את זה נכון?

בכתבות הקודמות הסברתי איך האגו שלנו יכול להפוך למשאב מקדם ברגע שנוסיף לו רציונל – נשאל את עצמנו האם מה שאנחנו עומדים לעשות יקדם אותנו לעבר מטרותינו – באמצעות מודל ה-I Win.

מוזמנים לקרוא את הכתבה האחרונה בסדרה ולהרשם לקורס שייצא בקרוב!

מטרה אחת לנגד עינינו – להעניק לכם פרספקטיבות מעשיות ומתקדמות וכלים להתמודד עם פרויקטים שהופכים מורכבים יותר – סיכמנו את האתגרים שאתם פוגשים היום ועם אלו שעוד יגיעו מחר. החל מהסתגלות לדרכי עבודה חדשות ועד לפתרונות יצירתיים עם בינה מלאכותית יוצרת, שליטה במתודולוגיות היברידיות, ואסטרטגיות פרקטיות שיסייעו לצוותים שלכם לשגשג.

מותאמים לענפים כמו בנייה, טכנולוגיה ועוד, המחקרים שלנו חותכים את הרעש ומעניקים לכם את הכוח לקבל החלטות חכמות יותר, להעצים את הפרויקטים שלכם – ולקדם את הקריירה שלכם.

עולם ניהול הפרויקטים עובר מהפכה של ממש עם כניסתם של מודלי שפה גדולים, הידועים גם בשמם Large Language Models (LLMs), בהם: Claude, ChatGPT, Gemini (Google) ו-Co-Pilot.

טכנולוגיות אלו מציעות למנהלי פרויקטים כלים חדשניים שמשנים את האופן בו הם מתכננים, מנהלים ומבצעים פרויקטים.

בכתבה זו נסקור את השימושים המעשיים של LLMs בניהול פרויקטים ונציע דרכים מעשיות ליישום.

בכ"ה כסלו תשפ"ה (26.12.2024), נר ראשון של חנוכה, קיימה עמותת PMI סיור ייחודי ומרתק בעיר העתיקה בירושלים. תחת הדרכתו המקצועית של לואיס, הועברנו כ-3000 שנה אחורה בזמן, אל עיר דוד ותקופת בית המקדש השני. סיכום הסיור המופלא והחוויתי הזה בכתבה הבאה. 

בעולם ניהול הפרויקטים, במיוחד בפרויקטים מורכבים ומרובי ממשקים, נדרשת מנהיגות שיודעת לנהל משברים ולהתמקד בבניית אמון מחודש עם כל השותפים ובעלי העניין. בדומה ליוסף, מנהל פרויקט נדרש לעיתים לסלוח על כשלים בעבר, להתמקד בשיקום היחסים בין הצוותים, ולחתור לשיתוף פעולה שיביא להצלחת המטרה הכוללת.