I WIN

אחד המאפיינים של פעולה מתוך אגו היא הצורך "להחזיר".
בעל עניין בפרויקט שולח מייל ואתם ממהרים לענות (ולהוסיף נמענים ב-CC...), אתם בדיון ואיש צוות מתריס על משהו שבאחריותכם ואתם ממהרים להגיב – "דוחפים" אתכם ואתם ממהרים "לדחוף בחזרה". הבעיה שפעולה מתוך "להחזיר" כולאת אתכם בלולאת עבר, שהרי אם אני מגיב לדבר מה שכבר נעשה – המייל שנשלח או מה שנאמר – והצד השני מגיב לתגובה שלי וכך הלאה הרי שאנחנו נכלאים בלולאה מכוונת עבר. כתבה שנייה בסדרה.

העשור האחרון, ובמיוחד חמש השנים האחרונות, הציבו בפני מנהלים ומובילי פרויקטים אתגרים חסרי תקדים בניהול. המציאות העסקית העכשווית, המאופיינת בשינויים תכופים ובלתי צפויים, מחייבת חשיבה מחדש על האופן שבו אנו מנהלים פרויקטים ומקבלים החלטות אסטרטגיות.

המציאות החדשה: בין שינויים גלובליים לאתגרים יומיומיים.

אולם בעוד שהכותרות מתמקדות בשינויים המאקרו-כלכליים הדרמטיים, האתגר המשמעותי ביותר עבור מנהלי פרויקטים טמון דווקא באי-הוודאות היומיומית.

מצפן הטרנספורמציה מציע גישה ייחודית המבוססת על שני עקרונות מרכזיים: הובלה על ידי הנהלה בכירה מחויבת, ומעורבות פעילה של העובדים בכל הרמות. בניגוד לגישות מסורתיות המצפן מדגיש את חשיבות המעורבות הפנים-ארגונית בתהליך השינוי.

ממבחן טיורינג לדילמות עכשוויות

שבעים שנה לאחר שטיורינג הציע את המבחן המפורסם שלו, אנו ניצבים בפני אתגרים מורכבים הרבה יותר. השאלה כבר אינה רק האם מכונה יכולה לחקות התנהגות אנושית, אלא האם היא מסוגלת לפתח תודעה, רגשות, וחוויה סובייקטיבית משל עצמה. המעבר מ"חיקוי אינטליגנציה" ל"תודעה אמיתית" מציב בפנינו אתגרים פילוסופיים, מוסריים ומעשיים חסרי תקדים.

פרשת וישב מספרת את סיפורו של יוסף, מנהיג שעבר מסע מורכב מנער מפונק ועד למנהל המוצלח ביותר במצרים העתיקה. הפרשה מלאה בתובנות על מנהיגות, ניהול, ויחסי אנוש רלוונטיות למנהלי פרויקטים גם בימינו.