|
חברים וחברות יקרים ויקרות,
את הניוזלטר הפעם אנחנו שולחים אליכם מברצלונה, לא כי יצאנו לחופשה אלא כי יש כאן ועידה של קפיטליזם קשוב אירופה, שגם אנחנו משתתפים בה. משמח ומעודד לראות כמה השיח על ייעוד, משמעות, תרבות ארגונית, מנהיגות, מחזיקי ומחזיקות עניין, קיים ומשמעותי ברחבי העולם. בהמשך נשתף אתכם ואתכן בסיכום של הועידה ותובנות מרכזיות ממנה.
בינתיים, אנחנו שמחים לחלוק איתכם ניוזלטר נוסף עם סיכום של סמינר בין ניהול לאימפקט, המתכונת החדשה, המרוכזת והיותר סדנאית של הקורס הותיק שלנו שכבר קיימנו 6 מחזורים שלו, עם פודקאסט נוסף בו מתארח צבי סטפק ועם טור דיעה משובח של יואל חשין.
שלכם ושלכן באהבה, צוות קפיטליזם קשוב ישראל. |
לפני כשבועיים קיימנו את המחזור ה - 7 של הכשרת הדגל שלנו - הפעם בפורמט מהעבר של יומיים מרוכזים בבית מלון.
השילוב בין המיקום הרגוע והתוכן המקצועי איפשר לנו לקחת פסק זמן קצר מחיי היומיום וללמוד איך להיות מנהלות יותר טובות ומנהלים יותר טובים.
אז עם מה יצאנו?
ידע על תהליכים מרכזיים כיום בארץ ובעולם והבנה ששינוי בדרך ההסתכלות שלנו על עסקים, הוא MUST.
חיזוקים לידיעה שכדי להרוויח כסף, זה לא צריך לבוא על חשבון אף אחד, אלא להיפך. כשכולם וכולן מרוצים ומרגישים מוקשבים ושרואים אותם, זה עושה טוב לכולם. כן, גם לשורה התחתונה הכלכלית.
העמקנו במודל של קפיטליזם קשוב וברווחים המרכזיים של מי שמיישם אותו בפועל :
- פיתוח יכולות טובות יותר להוביל את האנשים למקומות הרצויים - באמצעות תירגול ושיפור המנהיגות הקשובה שלנו.
- שיפור האווירה הכללית בצוות ובארגון - באמצעות חיזוק והעצמה של תרבות ארגונית קשובה, בצורה אותנטית והרבה פעמים דווקא בדברים הקטנים.
- העמקת תחושות מחוברות, מחויבות ושייכות - באמצעות הגדרת הייעוד הארגוני והטמעה שלו בפועל ביום יום.
- בנייה וחיזוק של קשרים משמעותיים, מלאי אמון ונאמנות עם לקוחות, ספקים, משקיעים - באמצעות מיפוי נכון של רשת מחזיקי ומחזיקות העניין שלנו, ותירגול חשיבת "זכייה בחזקת 6" במקום חשיבת "משחק סכום אפס".
- ייצור עולם הוגן ושוויוני יותר, חברה צודקת יותר – באמצעות העבודה היומיומית. כי המשמעות של להתנהל בצורה קשובה זה בעצם להשפיע לטובה על העולם בלי לעשות משהו מיוחד, אלא מעצם ההתנהלות שלך באופן הזה.
נפגשנו עם מנחות ומנחים נהדרים ונהדרות שעזרו לנו להפנים חשיבה קצת אחרת ונתנו לנו כלים איתם אפשר לחזור לחיי היום יום העמוסים של כולנו, ולהתחיל לייצר שינוי, גם אם בצעדים קטנים. למשל, לשאול אנשים מהי הצלחה עבורם, שאלה מאד מעוררת מחשבה. או להקדיש למישהו בסביבה הקרובה שלנו (עובד שלנו, ספק חשוב שאנחנו עובדים איתו או אחד הילדים שלנו) 5 דקות של הקשבה פעילה ונוכחת.
אלו דברים קטנים, שמייצרים שינוי שעשוי להפתיע אתכם בעוצמה שלו.
מוזמנים ומוזמנות לקרוא עוד על הסמינר ומי השתתף בו, בפוסט סיכום משובח.
את הסמינר נמשיך בקרוב עם מפגשי יישום והטמעה, אליהם נזמין גם את חברי וחברות הקהילה שלנו. נמשיך ללמוד כיצד להיות סוכני וסוכנות שינוי בארגונים, נקבל עוד כלים פרקטיים לשימוש ביום יום כדי להטמיע בפועל את הגישה הקשובה, נשמע מאחרים ואחרות מה הם עושים ביום יום ונאמץ את ההבנה שגם לפעולות קטנות יכול להיות אימפקט גדול. מי שרוצה להצטרף לעידכונים לגבי המפגשים האלו, מוזמן לכתוב לנו כאן. |
העדכונים והחדשות הכי קשובים וחשובים - מהארץ ומהעולם |
|
אז כן, שוב פעם ייעוד. למי שעוסק בתחום, נדמה שהשיח על ייעוד כבר כל כך מיצה את עצמו, וזה לכאורה נכון - אבל רק לכאורה.
נושא הייעוד בעסקים באמת מדובר כבר כמה שנים טובות. נערכו מחקרים בנושא, יש כבר חברות מוכרות כמו יוניליבר שלמותגים שלה יש תפיסת ייעוד משלהם, ונראה שיש הסכמה גורפת בין כולם, שייעוד זה חשוב ושכדאי שלכל חברה עסקית שמכבדת את עצמה ואת מחזיקי ומחזיקות העניין שלה, יהיה אחד כזה.
אבל, וזה אבל גדול, יש עדיין הרבה עבודה שצריך לעשות סביב הנושא הזה. יש הרבה חוסר בהירות ובלבול סביב ההבדלים בין חזון לייעוד, למשל, או דיוקים נחוצים בתהליך המיטבי להגעה להגדרת ייעוד שתשרת הכי טוב את הארגון. זה אומר שיש עוד המון פוטנציאל לא ממומש סביב נושא הייעוד, וזה באמת כלי מאד עוצמתי ומשמעותי שכדאי לכן ולכם להכיר בצורה טובה. מוזמנים ליצור איתנו קשר ולשמוע
אודות ההכשרות שלנו סביב הנושא.
החלטנו לכתוב הפעם גם על ייעוד בזכות טור דעה שפירסם יואל חשין, חבר חשוב ומוערך בתנועה שלנו, בו הוא מדבר על החשיבות של הנושא ועל כמה הוא יכול לכוון בצורה מוצלחת ונכונה את הארגון, במגוון פעולות שהוא עושה. וכפי שיואל ניסח את זה בצורה כה מוצלחת : "המאמר שפרסמתי בדה מארקר הוא אחד החשובים שיצא לי לכתוב מעולם בעיניי. הוא מציג עקרונות של פילנתרופיה תאגידית שהמרכזי שבהם הוא שכל עסק צריך לקדם מטרות חברתיות שנמצאות בליבת העיסוק שלו. חברת מזון צריכה לדאוג לפילנתרופיה בתחום התזונה, חברות רפואיות - בתחום הרפואה, בנקים - בתחום הפיננסים וכן הלאה. כל עסק צריך לפתח פילנתרופיה שהעלות שלה היא זניחה עבורו, כזו שהוא עושה בלאו הכי במסגרת הפעילות העסקית. פילנתרופיה שאינה קשורה לליבת העיסוק, היא יקרה בהרבה, לא אפקטיבית, ומעוררת חשד. כל עסק צריך לעסוק גם בתרומה חברתית הקשורה בייעוד שלו. מהמכולת השכונתית ועד לחברות ענק. זוהי הדרך האפקטיבית ביותר להתמודד עם הבעיות החברתיות הגדולות שעל החברה שלנו להתמודד איתה." |
|
|
הרבה פעמים שואלים אותנו למה אנחנו לא עושים פודקאסט. התשובה היא שבינתיים אנחנו משקיעים את הזמן והאנרגיה שלנו בדברים אחרים שאנחנו עושים וחשוב לנו לקדם, אבל כן מאד שמחים להתארח אצל אחרים ולהיעזר בהם כדי להמשיך להעלות את המודעות לנושאים עליהם אנחנו מדברים.
אז לאחרונה צבי סטפק, יו"ר מיטב ניירות ערך ויו"ר תנועת קפיטליזם קשוב ישראל, התארח בפודקאסט של עו"ד יניב אופק, מנהל מחלקת יחסי עבודה, יצחק אופק ושות חברת עורכי דין, שמדבר את השפה שלנו בצורה מקסימה ונפלאה.
וכך כתב יניב :
"מיטב הסודות – להיות בן אדם הסשן הזה עם צבי סטפק, מייסד ומבעלי מיטב בית השקעות, היה אחד המרתקים שהקלטתי כפודקאסט.
איך הצליח מורה להיסטוריה באקסטרני, להגיע להיות אחד מבכירי שוק ההון בישראל?
לצבי יש 40+ שנות ניסיון בשוק ההון בישראל ובעולם, אבל מעבר לזה – יש לו תפיסת עולם מיוחדת בכל הקשור לניהול והנעת עובדים, והוא הגיע מכשלושה עובדים בשנות השבעים לכאלף כיום."
הכל שם, מחכה לכם, לריצה / פקק / הליכה / זמן איכות מול הים הבא שלכם.
|
| | רוצים ורוצות להצטרף אלינו? בואו!
|
- השתתפו באחד מהקורסים ו/או מהסדנאות שלנו.
- הזמינו קורס או סדנה מותאמת אישית במיוחד עבור הארגון שלכם.
- הצטרפו לרשימת הדיוור שלנו.
- ריכשו את הספר "קפיטליזם קשוב -הרוח האנושית של עולם העסקים" כמתנה עצמית, לחברים, למנהלים, עובדים, לקוחות, ספקים ועוד – כאן . לגבי רכישה בכמויות גדולות ניתן לדבר איתנו לקבלת הנחה.
- עשו לייק לעמוד שלנו בפייסבוק כאן .
- הצטרפו לקהילה הקשובה בפייסבוק (בתהליך צמיחה) כאן .
- עיקבו אחרינו בלינקדאין - כאן .
- הזמינו מפגש מבוא והיכרות ראשונית עם אחד מבכירי / בכירות קפיטליזם קשוב ישראל.
- אם תרצו, תמיד נשמח לחשוב יחד על פעילויות נוספות שמותאמות אישית עבורכם.
|
|
| |
|
|
פלטפורמת שיווק
.jpg)
