אנו שמחים לבשר על פתיחת פורום מיומנויות רכות שנת 2023. הפורום מיועד למנהלי ומנהלות פרויקטים, ומטרתו לבסס ולהעמיק את ההיכרות עם שיטות ניהול מתקדמות לפיתוח מיומנויות אישיות ובינאישיות, הבנת תרומתן וחשיבותן להצלחת הפרויקט, ופיתוח הקריירה האישית כמנהל/ת פרויקטים. הכלים שתרכשו בתוכנית, כדוגמת בניית תקשורת אפקטיבית, פתרון בעיות, קבלת החלטות, ניהול משא ומתן וניהול קונפליקטים, יסייעו לכם לנהל טוב יותר את בעלי העניין בפרויקט, ולהגדיל משמעותית את סיכויי ההצלחה של הפרויקט. גם השנה יכלול הפורום למידה עיונית והתנסות מעשית באמצעות סימולציות ומשחקי תפקידים. נשארו מקומות אחרונים! הבטיחו את השתתפותכם.
עד לפני 2 עשורים ויותר הנעת העובדים ואנשי המקצוע נבעה בעיקר מתוקף סמכות – דרגה ותפקיד וכן עמדה ניהולית.
בעולם החדש בו רוב הארגונים והחברות בנויים בצורה רוחבית (מטריציונית), נוצר מצב בו סמכות אינה מספיקה, שכן בחלק גדול מהמקרים קשרי העבודה אינם בבחינת מפקד-פקוד אלא עובדים מצוותים שונים וארגונים שונים.
מחקרים מראים כי הגורם המרכזי להצלחה בתפקיד ניהולי הינו אישיותו ולאו דווקא כישוריו המקצועיים של המנהל, מפני שהיא זו שרותמת אליו את האחרים ועוזרת לו להשיג תוצאות.
מנהיגות היא מיומנות קריטית שניתן לפתח ולחדד לאורך זמן. כמנהלי פרויקטים, חשוב להכיר בכך שלא כל מנהל הוא מנהיג, ולכן חשוב ללמוד כיצד אנחנו מניעים לא רק מתוקף סמכות.
סדנה זו, תתמקד כיצד לטפח מנהיגות, יכולת שכנוע, השפעה והנעה. תעניק את הכלים הדרושים כדי להפוך למנהיגים.
אנו חיים בעידן בו אנו נדרשים לבצע משימות ומטלות במסגרת עבודתנו ולקחת חלק בתהליכים ארגוניים מורכבים, תוך אחריות ועמידה ביעדים. מצד אחד אנו עובדים יותר, ומהצד שני חשים תסכול שאנו לא מצליחים לעמוד ביעדים ו-״להספיק״. סביבות העבודה של היום מורכבות ואנו נדרשים להיות אפקטיבים יותר ולנהל את עצמנו טוב יותר.
מבוא – חשיבות ניהול הזמן.
איך לנהל את עצמנו בזמן.
זיהוי ״שודדי הזמן״ האישיים.
התנהלות בתוך פרויקט מרובה משתתפים.
דרכים להתמודדות עם הפרעות והסחות.
איך לקבוע סדרי עדיפויות הלכה למעשה.
איך עושים סדר בראש, ומחזירים את חוויית השליטה.
התמודדות עם ריבוי משימות.
טיפול במשימות דחופות ומתפרצות.
תכנון עומסים.
התנהלו נכונה עם מיילים והודעות WhatsApp.
ניהול תיבת המייל – אפס מיילים בתיבת האינבוקס ותחזוקה שוטפת?
איך הופכים את הוואטסאפ מגזלן זמן לכלי עבודה.
תאריך: יום שלישי 16 במאי בשעה 20:30 הרשמו עכשיו * משך ההרצאה שעה * ההרצאה תזכה אתכם בנקודת PDU!
מנהל פרויקט מעולה הוא בעל מיומנות של פתרון בעיות – Problem Solving. מול בעלי העניין בפרויקט: הספונסר, הלקוח, צוות הפרויקט, הספקים, וממשקים פנים ארגונים נוצרות כל הזמן בעיות. אם זה בקשר לתכולה, לוחות הזמנים, מחירים, תפקוד… היכולת לפתור את הבעיות הללו בדרך מהירה, טובה ובמינימום אנרגיה, היא תנאי הכרחי להצלחת הפרויקט (ולשמירת שפיותו של מנהל הפרויקט…).
בהרצאה של אסף שני – מומחה לפתרון בעיות ולניהול קונפליקטים – נבין את הסיבה שבעיות נוצרות מלכתחילה ונפתח מודל על – כזה שאפשר ליישם אותו מול כל אדם בכל בעיה.
תאריך: יום שלישי 6 ביוני בשעה 20:30 הרשמו עכשיו * משך ההרצאה שעה * ההרצאה תזכה אתכם בנקודת PDU!
"תחשוב בגדול" "לחשוב מחוץ לקופסה." כך לפחות אמרו לנו מאז ומתמיד. אבל מה אם טעינו כל הזמן הזה? מה אם הדרך הטובה ביותר להשיג הצלחה עקבית ובת קיימא היא על ידי חשיבה קטנה? בפוסט זה מסביר דוד אלטמן, קצין מחקר וחדשנות ראשי במרכז למנהיגות יצירתית, את כוחה של תיאוריית האינקרמנטליזם.
בתפקידך כמנהל פרויקט, הנעה והשראת הצוות שלך היא עבודה מספר 1 אך, אינך יכול להצליח על ידי הנעה והכוונה של כל חבר צוות, כל הזמן. לכן, זה קריטי שחברי הצוות שלך יתפקדו בשיא היכולות שלהם כאשר אינך נוכח.
במובנים מסוימים הם חייבים לקבל השראה לעבוד על הפרויקט כאשר הם מתמודדים עם סדרי עדיפויות סותרים. שאל את עצמך כל הזמן: "האם לחברי הצוות שלי יש את "נאום המעלית" מוכן ללכת כאשר מישהו בהנהלה שואל על הפרויקט?"
זה חשוב במיוחד בתקופה זו של עבודה היברידית, שבה המגע האישי מוגבל. נאום המעלית עשוי לעלות במהלך שיחת זום/צוותים שבה אתה, כמנהל הפרויקט, לא נוכח. ריחוק יכול לטפח גישה טקטית יותר, כזו המתמקדת ברשימות פריטי פעולה, לוחות זמנים של פרויקטים ודוחות סיכום.
בעוד שהוא עדיין בחיתוליו, ChatGPT כבר גרם לכמה לילות ללא שינה. מהן ההשלכות של הטכנולוגיה החדשה הזו על מנהלי פרויקטים, ומה הם יכולים לעשות בכדי לשגשג בתחום המתפתח הזה של בינה מלאכותית?
הקהילה הגלובלית עומדת כעת עם בעיות קריטיות: כיצד נוכל להתמודד עם בעיות ההווה כאשר אנו מדמיינים עתיד אידיאלי יותר? 50 הפרויקטים המשפיעים ביותר של השנה שואפים לענות על השאלה הזו בדיוק - עם צוותים המספקים פתרונות מעוררי השראה לבעיות הדוחקות יותר בעולם. ולפעמים, הם פשוט הפכו את הדרך שבה אנחנו חיים, עובדים ומשחקים להרבה יותר קלה, טובה יותר או מעניינת יותר.
הפרויקטים המדהימים הללו מופיעים ברשימות 10 המובילים. הופכים חדשנות לאמנות, ומציגים חשיבה יצירתית סביב כל דבר, החל משינויי אקלים ועד פיתוח תשתיות ועד לחקר החלל.
אין גבול לאפשרויות עבור חברות ומנהלי פרויקטים השואפים ללכת בעקבותיהם.
זקוק לעזרה כדי לעבוד באמצעות שיטות ניהול פרויקטים מסורתיות?
Process Groups: A Practice Guide הוא מדריך משלים לPMBOK®, מציע הדרכה שימושית ומעשית לפרקטיקות של ניהול פרויקטים. מדריך תרגול זה משפיע על דרך העבודה שלך, ומבטיח שאתה מצויד במידע שאתה צריך כדי להצליח במקצוע המשתנה הזה.
מה יש במדריך?
גישת ניהול פרויקטים מבוססת תהליכים להנחיית הפרויקטים שלך, יישור מתודולוגיות והערכת יכולות ניהול פרויקטים.
מדריך זה משתמש במודל פופולרי של קבוצות תהליכים שיעזור לך עם:
פלטפורמת שיווק
_597x498-r.jpg)
%20(1)_597x398-r.png)
_597x336-r.png)
_480x402-r.png)
_480x339-r.png)
.png)
_480x480-r(1).png)
_480x480-r(1).png)
_480x141-r.png)
_480x480-r.png)
.jpeg)
.png)
