|
בעולם העבודה כיום, העובר שינויים דרסטיים בעקבות התקדמות הטכנולוגיה והחדשנות הארגונית ובתגובה למגפת הקורונה, נדרשת למידה והתאמה תמידית הן מצד ארגונים והן מצד מנהלות/ים ועובדים.
מבנה הקריירה משתנה, מהירות ותדירות הלמידה והשדרוג המקצועי גוברים, הצורך ביצירת ארגון לומד ותרבות של למידה גובר, ומאמצים לחבר את העובדים לארגון ואת הארגון לעובדים גדלים בחשיבותם גם כן. על רקע זה מנסים ארגונים רבים כיום להקים תכניות מנטורינג פנים ארגוניות.
|
מפגש ראשון
- הצורך, היתרונות והאתגרים בתוכניות מנטורינג ארגוניות.
- כיצד לבנות תהליך מנטורינג: קביעת לוז ותכני התכנית, גיוס ומיון מנטורים ומנטי, וקביעת ציוותים.
- ניהול מפגש המנטורינג: ארבעת התחנות במפגש מנטורינג, בניית שיחת מנטורינג, בניית אמון ושקיפות.
מפגש שני
- בניית תכנית התפתחותית: כלים לאיתור, בנייה, והערכת מטרות והתקדמות.
- הקשבה ומתן משוב
- סיום המנטורינג: ניהול תהליך הסיום לכלל התוכנית והנחיות לצמדים לסיום.
- מדדי הצלחה
|
אנו שמחים לארח את יונתן פפר, מומחה למנטורינג ארגוני וחדשנות, ומפתח מודל 4X4 למנטורינג, כדי ללמוד כיצד ניתן להשיג כל זאת באופן שיטתי, מסודר, מדיד, ואפקטיבי. יונתן בעל נסיון רב בהקמה, ניהול ו supervision של תכניות מנטורינג בארץ ובחו”ל. בין לקוחותיו יחידת 669, אוניברסיטת הרווארד, אינטל, חברות ענק בינ”ל וחברות הזנק ישראליות. |
מפגש ראשון - יום ב', 27.7
מפגש שני - יום ד', 29.7
בין השעות 14:00-15:30 |
איפה?
מהמחשב בבית או במשרד. קישור יישלח לנרשמים. |
עלות
חברי עמותה: 330 ש"ח
אורחים: 380 ש"ח |
|
| |
|
.jpg)
פלטפורמת שיווק