חדשנות היא כוח מניע בנוף העסקי הדינמי של ימינו, וניהול פרויקטים אינו יוצא דופן. כמנהלי פרויקטים, אנו מחפשים כל הזמן דרכים חדשות לשפר את תוצאות הפרויקט, להגביר את היעילות ולספק ערך רב יותר לבעלי העניין שלנו.
חדשנות מעודדת למצוא פתרונות יצירתיים לבעיות קיימות. היא דורשת חשיבה שמאמצת שינויים, ניסויים, ובעיקר תרבות המטפחת שיתוף פעולה ולקיחת סיכונים.
אני שמחה להזמין אתכם לכנס השנתי ה27 של העמותה, בו נחקור את עתיד ניהול הפרויקטים עם החידושים והשיטות המתקדמות ביותר בתחום.
מאחלת לכם קריאה מהנה, והמשך שבוע שקט.
עדן שבת,
מזכ"לית העמותה.
הכנס השנתי ה-27
הכנס השנתי ה-27 של העמותה יעסוק בניהול פרויקטים- הדור הבא.
עד לפני 2 עשורים ויותר הנעת העובדים ואנשי המקצוע נבעה בעיקר מתוקף סמכות – דרגה ותפקיד וכן עמדה ניהולית.
בעולם החדש בו רוב הארגונים והחברות בנויים בצורה רוחבית (מטריציונית), נוצר מצב בו סמכות אינה מספיקה, שכן בחלק גדול מהמקרים קשרי העבודה אינם בבחינת מפקד-פקוד אלא עובדים מצוותים שונים וארגונים שונים.
מחקרים מראים כי הגורם המרכזי להצלחה בתפקיד ניהולי הינו אישיותו ולאו דווקא כישוריו המקצועיים של המנהל, מפני שהיא זו שרותמת אליו את האחרים ועוזרת לו להשיג תוצאות.
מנהיגות היא מיומנות קריטית שניתן לפתח ולחדד לאורך זמן. כמנהלי פרויקטים, חשוב להכיר בכך שלא כל מנהל הוא מנהיג, ולכן חשוב ללמוד כיצד אנחנו מניעים לא רק מתוקף סמכות.
סדנה זו, תתמקד כיצד לטפח מנהיגות, יכולת שכנוע, השפעה והנעה. תעניק את הכלים הדרושים כדי להפוך למנהיגים.
מנהל פרויקט מעולה הוא בעל מיומנות של פתרון בעיות – Problem Solving. מול בעלי העניין בפרויקט: הספונסר, הלקוח, צוות הפרויקט, הספקים, וממשקים פנים ארגונים נוצרות כל הזמן בעיות. אם זה בקשר לתכולה, לוחות הזמנים, מחירים, תפקוד… היכולת לפתור את הבעיות הללו בדרך מהירה, טובה ובמינימום אנרגיה, היא תנאי הכרחי להצלחת הפרויקט (ולשמירת שפיותו של מנהל הפרויקט…).
בהרצאה של אסף שני – מומחה לפתרון בעיות ולניהול קונפליקטים – נבין את הסיבה שבעיות נוצרות מלכתחילה ונפתח מודל על – כזה שאפשר ליישם אותו מול כל אדם בכל בעיה.
תאריך: יום שלישי 6 ביוני בשעה 20:30 הרשמו עכשיו * משך ההרצאה שעה * ההרצאה תזכה אתכם בנקודת PDU!
שיתוף פעולה בין מוצר לפיתוח: הגעה לניהול פרויקטים יעיל ומדויק
נפתחה ההרשמה להרצאת חודש יולי שנת 2023.
מרצה: דרור אלעד
רוב הפרויקטים שהייתי מעורב בהם כללו צוותים מרובים שדרשו סנכרון ויישור מלא, לוודא שכולם נמצאים באותו עמוד, משוכנעים ומקבלים השראה ממה שאנחנו בונים. זה דורש חשיבה חדשנית, ביטול אגו, קצת כניעה וגמישות רגשית וקוגניטיבית, אבל בעיקר זה דורש ממני לחשוב על הצד השני ולוודא שמקשיבים כשאני מדבר. אבל, כשזה לא קרה, פרויקטים נכשלו!! האתגרים האלה שעמדתי בפני בכל אחד מהפרויקטים שלי, הניעו אותי לחשוב על גישה חדשה ולראות איך אנחנו יכולים למנף טכנולוגיה פורצת דרך שיכולה לגשר על פערים בין צוותי עסקי-פיתוח-מוצר-בדיקות. בהרצאה נדבר על איך להפוך את הדרישות להרבה יותר מפורטות ומדויקות ולהבטיח שכל הצוותים יהיו מיושרים ונמצאים באותו עמוד לפני שמתחילים לבנות. במילים אחרות, אנחנו "משיזים שמאלה" לשלב הדרישות.
*ההרצאה בשפה העברית * משך ההרצאה שעה * ההרצאה תזכה אתכם בנקודת PDU!
ברצוננו להודות למיכאל קריבוס על ההרצאה המצוינת שהעביר אצלנו במסגרת מתכנית ההרצאות החודשיות. התובנות והטיפים המעשיים כיצד לנהל את הזמן בצורה יעילה ומדוייקת יותר היו בעלי ערך רב, יצאנו מההרצאה בתחושת מוטיבציה ועם כלים פרקטיים כיצד לעשות סדר בראש, ולהחזיר
את חוויית השליטה.
ההרצאה שילבה מגוון רחב של נושאים, החל מאופן תעדוף משימות, דרך התמודדות עם הפרעות והסחות דעת, ועד לניהול הודעות אימייל ו-WhatsApp. וכל זה דרך דוגמאות מעשיות, שילוב אינטגרטיבי באופן ברור, תמציתי ומלא בהומור.
טכנולוגיות משתנות במהירות חסרת תקדים, תעשיות שלמות השתנו, עולם העבודה התהפך.
זה נקרא "Industry 4.0" והוא מבטיח להיות מהפכני. אבל המהפכה הזו היא לא רק טכנולוגית אלא על התפקיד המכריע שאנו כבני אדם ממלאים בשינוי הקרוב של העסקים והחברה. גרייס נג'אר מסבירה מה עומד מאחורי Industry 4.0 וכיצד עלינו להגיב.
לא קל להגיע מ"אני לאנחנו". אבל זו היא מנהיגות. בפוסט זה, דיוויד אלטמן, קצין מחקר וחדשנות ראשי, מנהל הפרקטיקה הדיגיטלית במרכז למנהיגות יצירתית, מציע נקודת מבט מרעננת על מנהיגות ומדוע עליך להתנהג כמו מנהיג בין אם זה חלק מהעבודה שלך ובין אם לא.
Agile היא גישה רבת עוצמה ששינתה את האופן שבו צוותים עובדים יחד כדי להביא לתוצאות רצויות. עוזרת לעצב מחדש ארגונים שלמים ואת הערך שהם מספקים. בפוסט זה, קרטיס היבס דן כיצד האג'ייל משתנה ומה צופן העתיד.
איך מישהו פורץ לניהול פרויקטים? בפודקאסט של PMI, אורחים משתפים כיצד התחילו את קריירת ניהול הפרויקטים שלהם, את המיומנויות המובילות שמנהלי פרויקטים חדשים צריכים לפתח וכיצד ארגונים יכולים לעזור למנהיגי פרויקטים לשפר את הכישורים. בנוסף, חולקים כיצד הסמכות של PMI נתנו דחיפה לפיתוח הקריירה שלהם.
צוותים שעובדים תחת לחץ מאמצים לעתים קרובות דינמיקות לא בריאות כדי להתמודד עם החרדה לגבי העתיד. כדי לפתור את הבעיה, כדאי להבין קודם כול את מערכות היחסים בקבוצה.
הובלת שינוי ארגוני רחב ושאפתני היא תהליך מורכב, שפעמים רבות לא משיג את התוצאות הרצויות. לעיתים קרובות, מנהלים מתמקדים במה לשנות במקום באיך לשנות, ופשוט לא מגבשים אסטרטגיה. להלן 4 גישות להובלת שינוי נכון בארגון.
פייר לה מאן, המכהן כיום כנשיא PMI, צבר לאורך השנים ניסיון וידע רב בתחום ניהול הפרויקטים. לאחרונה עבר הסמכת PMP וכמוביל בתעשייה, הוא שיתף את חוויותיו ותובנותיו על תהליך הלמידה.
_596x199-r.png)
_597x498-r.jpg)
_597x298-r(1)(1).png)
_597x336-r.png)
_597x298-r(1).png)
.jpg)
_480x480-r(1)(1).png)
.png)
_480x679-r(1)(1).png)
(1)(1).jpg)
_480x480-r(1).png)
.jpeg)
