image
עולים מההגנה להתקפה
בארגונים הנטייה החדשה הינה לראות ברכש גוף שמאפשר (ENABLER), את יישום תכניות לצמיחה ופיתוח הארגון. הרכש עולה להתקפה ומתחבר למשימות שמביאות ערך ומקדמות את השורה העליונה (מכירות) ולא רק את השורה התחתונה (הוצאות -חסכונות).

אם תרצו עולים מעמדת הגנה ושמירת השער לעמדת התקפה ובישול ואפילו הבקעת גולים!

הרכש נדרש יותר ויותר לתמוך ביצירת פתרונות עסקיים, לאפשר לארגון לתת שירות מעולה ללקוחות שלו, להביא לקיצור זמני השקת מצרים ושירותים חדשים (Time to Market). אלו נושאים שמקדמים את המכירות והצמיחה העסקית של הרכש, והוא מוציא את הרכש מעמדת ההגנה לעמדת החלוץ בהתקפה.

גישה זו מביאה לניעור האבק שהיה נתפס בארגוני הרכש כ"מתייבשים" בהגנה והופך אותם לחלוצים בעלי חשיפה ארגונית, להילה ואם תרצו לתהילה והערכה גדולה יותר על עבודה שנעשית. אחרי הכל ארגונים (ואוהדים) יודעים להעריך מכירות (חלוצים ובקיעי שערים) יותר מאשר הוזלות (והגנות) – אם תרצו משלמים יותר לחלוץ המבקיע מאשר למגן הקשוח.
image
יציאה להתקפה מחייבת פיתוח יכולות והתמודדויות חדשות. 

סביבת העבודה נהיית מורכבת יותר ויותר ומחייבת פעילות במניפה רחבה הרבה יותר. 

על הרכש לעבוד בצוותים ארגוניים, ללמוד נושאים חדשים להתחבר לחטיבות העסקיות מחד ולחבר את הספקים מצד שני. נושאים של רגולציה, חברה וסביבה, לצד נושאים של חדשנות טכנולוגית, דיגיטציה ורובוטיקה, מחייבים התחדשות ושעיטה מהירה של הרכש קדימה לעבר "ההתקפה והשער".
image
איך עושים את זה?

ארגוני הרכש מרחיבים את תחומי האחריות ואת מעגל ההשפעה בארגונים. תחומי ההתמחות ההבנה וממשקי הפעילות מתרחבים לכל גזרות הארגון. הבנה של הביקושים, הצרכים וניתוח מעמיק שלהם, מאפשרת להביא פתרונות מתאימים בזמן ואיכות מבוקשת. 

חדשנות והתחדשות היא אבן מפתח, יציאה מהמשרד, ביקור אצל ספקים, תרגום הדרישות לשירות, איכות ותחרותיות – הופך להיות "העבודה השיווקית" החדשה של הרכש. בניית שיתופי פעולה פנים ארגוניים ועם ספקים, נותנת הרבה כוח לרכש לממש את האחריות הזו. מנהלי רכש שיודעים לעשות זאת הופכים לחלוצים מצטיינים,
"מוסרים ומבשלים להם מצבים להבקעת שער".
image
לסיכום

יש חדש ברכש ארגוני, הרכש עולה מעמדת ההגנה המאובקת לעמדת התקפה זוהרת. 

זה קוסם בהתחלה ונראה זוהר, אך זה מחייב רכישת יכולות חדשות, התאמת הפעילות והמיצוב של הרכש בארגון. אם תרצו סוף סוף הרכש מקבל את העמדה הראויה לו בהתקפת הארגונים – תבקיעו הרבה!
כותבי המאמר

כותבי המאמר

קובי דריי, מנהל מדור רכש, בינוי אחזקה וביטחון – בנק הפועלים

ארז לוי, יו"ר המרכז הישראלי לרכש
רוצה להצטרף כחבר/ה במרכז הישראלי לרכש?
מסלולים שתפורים במיוחד בשבילך!
לעלות על המסלול שמתאים לך ולהנות מגמישות מלאה וממבחר אפשרויות שדרוג שייקחו את הקריירה והארגון שלך קדימה.

החברות במרכז היא על בסיס שנתי.
המחירים אינם כוללים מע"מ.


לשאלות ו/או הבהרות אנחנו כאן בשבילך
אלונה :       054-984-9770
ארז :          054-804-9006
image
image
את/ה רגע מהצטרפות לקהילת מנהלי הרכש המובילה בישראל
ההחלטה להשקיע בעצמך - היא ההחלטה הנכונה!
המרכז הישראלי לרכש ישלח לך עדכונים שוטפים על מידע ופעילויות המרכז הכוללים: מרכזי (פרומי) רכש מקצועיים, ימי עיון מקצועיים, סדנאות וקורסים, מאמרים וחומרים מקצועיים ועוד.  

חברי המרכז נהנים מהשתתפות חינם ו/או מהנחות משמעותיות.
להצטרפות וביצוע תשלום - למרכז הישראלי לרכש
כל שעליך לעשות הוא לבחור במסלול המתאים לך ביותר ולהעביר תשלום באחת מאפשרויות התשלום הבאות:

✔ העברה בנקאית - בנק מזרחי טפחות, סניף 573 , מספר חשבון 309542
✔ אפליקציית ביט - לטלפון 054-8049006
✔ צ'ק לפקודת המרכז הישראלי לרכש - לשליחה בדואר ת.ד 546 תל מונד.

במידה ובחרת לשלם באמצעות העברה בנקאית, אפלקיית ביט או צ'ק בדואר,
כדי לסיים את תהליך הרשמתך וכדי שנוכל לשלוח לך חשבונית, יש לעדכן אותנו באיזה אופן ביצעת את התשלום.

יש לעשות זאת באמצעות מילוי הטופס הבא:
שם פרטי
שם משפחה
הפקת חשבונית על שם
העברה בנקאית
צ'ק בדואר
מספר חשבון ושם הבנק ממנו בוצעה ההעברה
סכום התשלום
דוא"ל
לשאלות ו/או הבהרות אנחנו כאן בשבילך

אלונה :       054-984-9770
ארז :          054-804-9006

המרכז הישראלי לרכש -הבית של מנהלי הרכש
פלטפורמה אישית ומקצועית לקידום מנהלי הרכש בישראל

FacebookLinkedinWebsite