בעידן הנוכחי,
בו הקבוע היחיד הוא השינוי

למידה היא היכולת שמשפיעה יותר מכל על ההסתגלות וההתפתחות שלנו בעולם. מנהלים אפקטיביים, בעלי תודעה פתוחה ללמידה, יודעים שלא משנה עד כמה הם מומחים בתחום עיסוקם, 

תמיד יש עוד מה לגלות.

הי, נעים להכיר!

קרן קוגן.

יועצת ארגונית, מאמנת ניהולית ומנחת קבוצות

אני עוסקת בייעוץ, פיתוח והנחייה של תהליכי למידה לפיתוח מנהיגות אישית, צוותית וארגונית.
אני מעבירה תהליכים שונים – ייעוץ, סדנאות וקורסים
עם מטרה מרכזית אחת: לעזור למנהלים.

לגלות עוד על עצמם כמנהלים

להאיץ את תהליך הלמידה וההתפתחות שלהם

למקסם את התוצאות האישיות והצוותיות

לייצר אימפקט משמעותי בארגון

אשמח להכיר ולמצוא אתכם את הדרך למקסימום השפעה אישית, צוותית וארגונית.

איך אני עובדת

אני מובילה תפיסת פיתוח ארגוני שמטרתה, לסייע לארגונים להאיץ את תהליך הצמיחה של מנהלים דרך בניית אקוסיסטם לפיתוח מנהיגות.
בעבודה משותפת עם צוותי משאבי אנוש והדרכה, אנחנו מצליחים למקסם את התוצאות האישיות והצוותיות של מנהלים –
ולייצר אימפקט משמעותי ומתמשך בארגון.
התפיסה שלי, מבוססת על חמישה עקרונות מרכזיים:

1

התבוננות עמוקה וממוקדת לזיהוי מרחבי הפיתוח וצרכי המנהלים בארגון

על הכאן ועכשיו הארגוני, על ההקשר, התעשייה והענף שבהם פועל הארגון, על ההיבטים המערכתיים של יחסי הגומלין בין ובתוך חלקי הארגון השונים, על תפיסת תפקיד המנהל ואופי המנהיגות בארגון.

2

הבניית פיתוח המנהיגות בארגון כתהליך למידה מתמשך וספיראלי לאורך הקריירה הניהולית

תהליך במסגרתו מנהלים נפגשים עם ידע ופרקטיקה ברמת עומק ומורכבות ההולכת וגדלה באופן חזרתי, הן במפגשים פורמליים והן ביומיום – והכל כדי לא רק ללמוד, אלא גם להטמיע את הלמידה בעשייה.

3

הכשרה ופיתוח של מנהלים לפיתוח המנהלים המדווחים להם

בניית תהליכים ומרחבים ארגוניים שתומכים בפיתוח מתמשך של מנהלים ע"י מנהלים. התהליך כולל שיח ודיאלוג בין הדרגים בארגון, ומספק כלי הדרכה וחניכה למנהלים מנוסים שהופכים אותם ל- Facilitators של תהליכי הלמידה והפיתוח לאורך ולרוחב השדרה הניהולית בארגון.

4

פיתוח מנהיגות אישית,
צוותית וארגונית דרך עבודה על 3 צירים

גיבוש ועיצוב תפיסה ניהולית

פיתוח מודעות למניעים, דפוסי פעולה, עוצמות ואזורי התפתחות

פרקטיקות ניהול אפקטיבי – מיומנויות, כלים ו-Best Practices.

5

למידה גמישה והיברידית המותאמת לצרכי המנהלים

אונליין ואונלייף (פנים אל פנים), סנכרונית (בזמן אמת) וא-סינכרונית (בזמן שנוח ללומד), אישית וקבוצתית, רציפה או מודולרית.

השירותים שלי

ייעוץ להנהלות ומשאבי אנוש לבניית אקוסיסטם לפיתוח מנהלים

ייעוץ אישי למנהלים וטאלנטים

פיתוח והנחיה של תהליכי למידה צוותיים

פיתוח והנחיית תהליכי פיתוח מנהלים

רגעים מתוך העשייה

לקוחות מספרים

מנהלים וצוותי משאבי אנוש שייעצתי להם מספרים:

קרן יקרה, את אחת המנחות המקצועיות יותר שעבדתי איתן במסגרת תפקידי.
קורסי הניהול בהנחייתך הם שם דבר. היכולת שלך לראות את התהליכים בקבוצה, לתת לכל משתתף את תשומת הלב האישית ולהעביר את החומר בצורה מקצועית ומעניינת אינם מובנים מאליו.
את רצינית, מחוייבת, יסודית וסופר מקצועית.
פולה סיטון
מנהלת מחלקת אימון עסקי ופיתוח ארגוני, אגף הדרכה אל על
במסלול צמרת, מסלול מצוינות להכשרת רופאים בעתודה לשירותם בצה"ל, פיתחה קרן תכנית למידה אינטגרטיבית לבניית הזהות המנהיגותית של הסטודנטים לאורך שבע שנות הכשרתם
הליווי של קרן כלל הנחייה של סדנאות לפיתוח מנהיגות, ליווי רציף של מתרגלים וחונכים משנים מתקדמות, וייעוץ אישי למפקדים שליוו את הסטודנטים במסלול ההכשרה
לזכות ולכבוד היה לי לסייע ליישם את תפיסתה של קרן להכשרה, ובלעדיה לא היינו מגיעים ולו למקצת ההישגים בהם התברכנו. ועל הדרך גם הכרתי ועבדתי עם מישהי מקצוענית, קשובה, מעמיקה, פרקטית, יצירתית, ומעל הכל- אחת שכיף לעבוד איתה. זכות גדולה.
רס"ן ד"ר צחי נוימן
ראש מדור תכנים אקדמיים, מסלול צמרת
אני מבקש להודות לך על הובלת הכשרת MTL1 לפיתוח מנהלים.
הגיוון בשיטות הלמידה הוביל להשתתפות פעילה של כלל הלומדים בקבוצה, שאף זכו ליישם חלק מהכלים עוד בעודם בקורס.
המנהלים הביעו שביעות רצון גבוהה מההכשרה, שעל אף האתגר בביצועה מרחוק ב TEAMS, הצליחה הקבוצה בהובלתך, לייצר קבוצת עמיתים מעשירה ומלמדת.
דני שטראוך
סמנכ"ל משאבי אנוש מחלבת טרה
תודה שבחרת להרצות בכנס PMI העמותה לניהול פרויקטים בישראל.
הרצאתך בנושא "מודעות ככלי ניהולי", הייתה מהטובות ששמענו בתחום. הפידבקים מהמאזינים היו מעולים - התוכן היה מעניין וחשוב והונגש בצורה מובנת שמעוררת חשיבה ובחינה עצמית.
אני רוצה להודות לך מאוד על נועם ההליכות, על שיתוף הפעולה, הנינוחות, הידע והמקצוענות. תרומתך להצלחת הכנס הייתה מהותית וחשובה.
אילנית פרימן
מזכ"לית העמותה לניהול פרויקטים בישראל

משתתפים בתהליכי הפיתוח שאני מובילה מספרים:

אני מסיימת את הקורס עם הרבה תובנות.
בתוך כל הסערה, האמוציות, השינויים הארגוניים וכלל התסכולים, הצלחתי ממפגש למפגש, משיח לשיח להבין איך אני יכולה לנהל טוב יותר. כל מפגש העצים אותי יותר ויותר ברמה האישית והמקצועית
קרן העבירה את הקורס בצורה מדהימה, נעימה מאוד, מעניינת, סבלנית. מצאה זמן בהפסקות, לפני תחילת היום או בסופו להעניק אוזן קשבת בנושא פרויקט הסיום ואפילו בשיתוף חוויות אישיות ועצות בעבודה בחיי היום יום של כל אחד מאיתנו. נתנה לנו מקום לשתף, לפרוק וידעה גם להפסיק בזמן לטובת המשך למידה והספק החומר. למדתי, הרחבתי אופקים ונהנתי מאוד.
המפגשים עם קרן תרמו לי מאוד בגישה שלי לחיים ובדרך הניהולית שאני עושה בחיי היומיום. למדתי להסתכל על עצמי, להבין את עצמי, את איך אחרים רואים אותי ולהבין את הסובבים אותי.
אני מתחיל להסתכל על דברים באופן שונה, מבין שיש כמה דרכים וכלים להגיע לכל מטרה
בדרכה המקצועית, האנושית, המעניינת והמסקרנת, קרן העבירה אותנו חוויה חיובית מאוד. לא סתם "קורס"!!! היה מדהים!!!
קורס פיתוח מנהלים עם קרן היה חוויה מעצימה ומפתחת של התבוננות פנימית ולגעת באיך אני תופס את עצמי מול איך אני נתפס בעיני אחרים.
ספגתי כלים מדהימים שילכו איתי קדימה מול האנשים שלי בגישה לדילמות, כלים לקיום שיחות משמעותיות עם עובדים וכלים לחיזוק הממשק עם קולגות ומנהלים בדרגים גבוהים יותר
עברתי קורסים ניהוליים שונים, אבל פה למדתי באמת דברים חדשים.
אני לוקח מפה ארגז כלים להמשך לשיח משמעותי עם המנהל שלי (שיחות שלא הייתי עושה ללא המשימות בקורס), למדתי איך לנהל משוב בו אני למעשה מפתח עובד, למדתי איך להתנהל בתוך קשיים ולפתור אותם בעזרת הכלים שניתנו במפגשים, ועל היכולת שלי להשפיע על הצוות והתרבות הארגונית
קרן מנחה נהדרת מקצועית מאד. הדרכה ברורה ,רהוטה מגוונת ומעניינת. מפעילה אותנו בכל מיני דרכים כגון סבבים, חלוקה לקבוצות, משימות ותרגילים שבעצם שמרו על הגחלת של הקבוצה השאירו אותנו בעניין, והכי חשוב גרמו לנו להכיר אחד את השני יותר טוב. אחת ההכשרות היותר חשובות איכותיות ומשמעותיות שיש בחברה.