PMI Israel Chapter’s Post

https://lnkd.in/eJMJY2RK חג שמח, שהחג יביא איתו בשורות טובות של חירות, בריאות, אושר, אחווה ושלום לכל עם ישראל

📚?כיצד לבחור את קורס ניהול הפרויקטים המתאים לצרכים שלכם פיתוח קריירה בניהול פרויקטים היא קצת כמו לגו 🧱 כשבכל התקדמות אתם מרכיבים קובייה נוספת שמבוססת על הקובייה שהייתה לפניה, ולוקחת אתכם לשלב גבוה יותר קורסים והכשרות הם מילת מפתח בקידום קריירה📘📗📙, במיוחד בתחום המורכב והרבוד של ניהול פרויקטים - אבל איך יודעים באיזה קורס לבחור👨🏼🎓👩🏼🎓? איך בוחרים קורס שיתאים בדיוק למסלול הקריירה הייעודי שלכם הגיליון הבא של מגזין ניהול הפרויקטים בישראל שיתפרסם במאי יעסוק בכל הקשור לקורסים והכשרות למנהלי פרויקטים וגם ישיב על השאלה: כיצד לבחור את קורס ניהול הפרויקטים המתאים לצרכים שלכם✅ 📌לקבלת המגזין (ללא תשלום): https://lnkd.in/dA33dh2M #projectmanagement #integrationmanagement #scopemanagement #projectsuccess

🤷♀️ 🤷♂️אפקט "החרטה של מתכנן" בניהול פרויקטים - אחד החסמים המאיימים ביותר על הצלחת הפרויקט. בדומה לחרטה שאנו חשים לפעמים לאחר החלטה כבדת משקל, כמו לאחר רכישה של רכב או דירה, "החרטה של המתכנן" היא תחושת החרטה הטבעית שאנו חשים לפעמים לאחר תכנון הפרויקט והעברתו לביצוע.   ההבדל הגדול בין החרטה של הקונה לבין החרטה של המתכנן הוא שהביצועים של מכונית או בית אינם משתנים בהתאם לתחושתנו לאחר קנייתם. אבל הביצועים של התוכנית משתנים בהתאם לגישה של האנשים שמיישמים אותה. כשמנהל הפרויקט חש בחרטה וחוסר ביטחון לגבי תכנון הפרויקט על כל מרכיביו, חוסר הביטחון הזה כמעט בוודאות יושרש אל הצוות וישפיע על פעילותו באופן ניכר. מה הפתרון לאפקט החרטה של המתכנן⁉ 〽 מחקרים שנערכו ע"י גרגאנה ננקוב ופיטר גולביצר הראו, שככל שאנשים לוקחים חלק בדיונים לאחר יצירת התוכנית הראשונית, הם מגבירים את המחויבות שלהם ואפקט החרטה מתגמד. האם אתם משתפים את הצוותים שלכם ואת מחזיקי העניין בתכנון הפרויקט לפני שאתם מעבירים אותו לביצוע? 😎

היום ב17:00 במגזין ניהול הפרויקטים בישראל💭🗯️💬: 📢חושפים את הסודות: הכלים שבהם משתמשים מנהלי פרויקטים בארגונים המובילים בעולם; 5 מיומנויות שמנהלי פרויקטים צריכים להוסיף לקורות החיים שלהם השנה; משרות חמות למנהלי פרויקטים; הרצאות מרתקות, הכנס השנתי, הטבות ועוד. 🔹 🔸 מגזין ניהול פרויקטים בישראל נשלח לאלפי מנהלי פרויקטים בארגונים הגדולים והמובילים בישראל🔹 🔸. מעוניינים לקבל אותו גם? 📌לקבלת המגזין (ללא תשלום):  https://lnkd.in/dA33dh2M

ניהול מספר פרויקטים בו זמנית הוא משימה לא פשוטה 🕹 . כדי להתמודד בצורה יעילה עם העומס, הכרחי לתעדף משימות, לתקשר בצורה טובה ותכופה עם הצוות ועם בעלי העניין, להשתמש בכלי ניהול פרויקטים מתקדמים, ועוד. מהי האסטרטגיה שלכם לניהול פרויקטים מרובים בו-זמנית⁉ שתפו איתנו #projectmanagement #projectmanagers #project #managers

במגזין ניהול הפרויקטים בישראל💭🗯️💬 מתפרסמות כתבות ראיון בעלות ערך למנהלי פרויקטים. הראיונות מתבצעים על ידי כתבים מקצועיים והכתבות נכתבות במלוא העניין תוך הדגשת הערך של ספק השירות ללקוחותיו. ספקים בתחום, כגון: 🔸🔹חברות המפתחות תוכנות למנהלי פרויקטים, יועצים עסקיים וארגוניים, יועצים בתחום ניהול הפרויקטים, מרצים בתחום, חברות המייצרות פעילויות לגיבוש צוותים, מנהלי פרויקטים שכתבו ספרים בתחום, וכו'🔸🔹 יכולים, לראשונה בישראל, לקבל במה🎤📢במגזין הנשלח לאלפי מנהלי פרויקטים המנויים למגזין העובדים בארגונים הגדולים והמובילים בישראל. לקבלת למידע נוסף, ניתן לפנות למייל זה: pmi@pmi.org.il 📌 לקבלת המגזין לניהול פרויקטים בישראל 📌 : https://lnkd.in/dA33dh2M

השטח האפור של ניהול הפרויקטים - מצבים שבהם אין תשובה אחת מוחלטת ומנהל הפרויקט נדרש לנווט את דרכו בין מצבי ביניים ולקבל החלטות בסיטואציה מעורפלת. כיצד פותרים בעיה בשטח האפור? לעתים זה מצריך שינוי באסטרטגיה של הפרויקט. בפעמים אחרות, תיתכן דרישה להגדלת רמת הסיכון. כך או כך, תמיד טוב יותר לקבל החלטות כצוות. 👬 👭הכנס השנתי ה-28 🔹מנהלי פרויקטים - יחד מצליחים יותר🔹 יעסוק השנה בעבודת צוות אפקטיבית להשגת תוצאות מנצחות. ביחד... ננווט בחוכמה דרך כל השטחים האפורים 🔍 🌍 למידע והרשמה לכנס: https://lnkd.in/eWGYnhsX להרשמה ללא עלות למגזין ניהול הפרויקטים בישראל: https://lnkd.in/dA33dh2M

מצב חירום הוא כמעט תמיד אירוע פתאומי שאיננו מוכנים לקראתו ועלול לגרום לטלטלה, כאוס ואובדן ממגוון סוגים 🔥 🚒 . על אף שאין בכוחנו למנוע אסונות ומצבי חירום רחבי-היקף, אנחנו יכולים בהחלט למזער את ההשלכות באמצעות תכנון ותרגול מראש של אסטרטגיות אפקטיביות להתמודדות עם מצבים אלו. ⚡מנהל פרויקט מנוסה המצויד באסטרטגיות פעולה לשעת חירום יכול לעשות את ההבדל בין קריסת הפרויקט ובין הובלתו באופן נחוש וברור למטרה. 📌 בהרצאתו שתתקיים ביום ג' 12.03.24 ב-20:30, יחשוף 🔹 ירון בן זכאי🔹 כמה מהאסטרטגיות האפקטיביות ביותר לניהול פרויקטים במצבי חירום ואסון כולל הערכת חלופות ותרחישי ייחוס ואף ישתף אתכם בדוגמאות מהשטח📌. אל תפספסו! 🔸למידע נוסף והרשמה להרצאה: https://lnkd.in/eD6GdzP3 🔸להרשמה (ללא עלות) למגזין ניהול הפרויקטים בישראל: https://lnkd.in/dA33dh2M

עד כמה מיומנויות ניהול הפרויקטים שלך מוצלחות? בחן את עצמך ❗ 1. אני מתקשר לצוות כל משימה, מה צריך לעשות בה ומה הדד-ליין ומוודא שכולם הבינו א. מסכים לחלוטין ב. מסכים חלקית ג. לא מסכים   2. כשאני בוחר ספקים חיצוניים, אני מבסס את ההחלטה שלי על יכולותיהם לספק בזמן והמחיר א. מסכים לחלוטין ב. מסכים חלקית ג. לא מסכים   3. אני מכין ציר זמן ספציפי ורצף של פעילויות, ואני משתמש בלוח הזמנים הזה כדי לנהל את הפרויקט הכולל כדי להבטיח את השלמתו בזמן א. מסכים לחלוטין ב. מסכים חלקית ג. לא מסכים   4. אני עובד עם בעלי העניין לאורך כל הפרויקט ומשקף להם את ההתקדמות ואת האתגרים א. מסכים לחלוטין ב. מסכים חלקית ג. לא מסכים   5. אני מכין מסמך תכנון פרויקט ומשתף אותו עם הצוות כדי שכולם יוכלו להבין איך מרכיבי הפרויקט משתלבים זה בזה א. מסכים לחלוטין ב. מסכים חלקית ג. לא מסכים   6.  אני שוקל מגוון חלופות למשאבים הדרושים בעת פיתוח תוכנית תקציב הפרויקט המקורית שלי א. מסכים לחלוטין ב. מסכים חלקית ג. לא מסכים   7. כאשר פרויקט מפגר בלוח הזמנים, אני עובד עם הצוות שלי כדי למצוא פתרון מיטבי א. מסכים לחלוטין ב. מסכים חלקית ג. לא מסכים   8.   השלמת הפרויקט בזמן, בתקציב שנקבע ובאופן מוצלח הם המשימה שאני רואה לנגד עיניי א. מסכים לחלוטין ב. מסכים חלקית ג. לא מסכים כעת סכמו את תשובותיכם 💯 ✔ אם מרבית התשובות הן א📌 אין ספק כי אתה נרתם באופן מלא לטובת הפרויקט ומנהל אותו באופן מיטבי באמצעות הכישורים שלך, המשך כך ותצליח! אם מרבית התשובות הן ב📌 אין ספק כי ניהול הפרויקטים חשוב לך, אם כי לא תמיד אתה מצליח לתת את כל כולך למשימה. אל דאגה - תמיד אפשר להתחדד ולהשתפר! אם מרבית התשובות הן ג📌 ניכר כי יש לך עוד מה ללמוד ולהשתפר אולם אין ספק כי באמצעות הכוונה והכשרה נכונה תצליח במשימה